2024年，黄陂区财政局以“事前评估、目标设置、运行监控、绩效评价、结果应用”为主线，全面构建预算绩效管理体系，取得显著成效，为提升财政资金使用效益、优化资源配置、推动全区经济社会高质量发展提供了有力保障。

一、事前评估，把好预算“入口关”。在2025年度部门预算编制工作中，对多个项目开展事前绩效评估，涉及多个预算部门（单位）。通过科学评估，有效提高了预算编制的科学性和精准性，确保财政资金用在“刀刃上”。

二、目标设置，明确绩效“风向标”。聘请第三方机构协助对多个部门（单位）的多个项目进行绩效目标审核，确保绩效目标设置科学合理、可量化、可考核，为后续绩效监控和评价奠定了坚实基础。

三、运行监控，筑牢绩效“防火墙”。建立动态监控机制，对2024年度前三季度预算部门（单位）绩效目标完成情况进行跟踪分析，发现问题及时反馈并督促整改。同时，对多个重点项目的绩效运行情况进行重点监控，确保资金使用安全高效。

四、绩效评价，用好绩效“指挥棒”。通过政府采购模式，委托多家第三方公司对多个财政重点绩效评价项目开展评价。目前，所有项目评价报告已完成，总体评价良好，为下一步预算编制提供了科学依据。

五、结果应用，强化绩效“硬约束”。根据各预算部门（单位）2024年度绩效目标完成情况及评价结果，运用预算绩效管理方法和理念，对多个预算部门（单位）的多个项目开展绩效分析，并将结果应用于2025年部门预算编制，切实做到“花钱必问效、无效必问责”。

下一步，区财政局将以更加坚定的决心和务实的作风，继续深化预算绩效管理改革，为全区经济社会的高质量发展贡献更大的财政力量。同时，将致力于健全长效机制、强化绩效目标管理、深化绩效结果应用、加强人才队伍建设以及探索创新管理方式等多个方面，不断推动预算绩效管理向更高水平迈进。