7月15日，全科医学科与七楼西病区护理单元合并后的首次整合会议顺利召开，会议围绕当前整合过程中出现的问题展开深入讨论，明确了技能提升重点、管理优化方向及团队融合目标，为新团队高效运转奠定坚实基础。

聚焦整合堵点，精准破解衔接难题

会议梳理了合并初期的突出问题，为后续工作校准方向。

记账规范需统一

两科室原有记账流程、项目划分存在差异，需尽快制定统一标准，避免漏记、错记，确保财务数据精准。

文件书写要协同

病历、护理记录等医疗文书的格式、内容要点及记录要求需达成一致，提升文书规范性与可追溯性。

数据上报要规范

明确各类医疗数据的上报口径、时限及责任分工，确保数据传递及时、准确，为诊疗决策提供支撑。

医嘱执行需适配

针对两科室医生不同的开医嘱习惯，需加强沟通磨合，梳理共性与差异点，形成清晰的执行指引，保障医嘱落实无偏差。

强化专科技能，攻坚核心能力短板

会议强调，合并后患者病种更复杂，尤其是心内科专科病种的护理要求更高。尽管全科医学科有心血管疾病护理经验，但介入治疗、心脏起搏器植入、射频消融等专科诊疗，对护理人员提出了“内外兼修”的挑战，需重点提升三项能力：

熟练解读心电监护波形，快速识别心肌梗死、心律失常等危急重症的特征性表现；建立高效应急响应机制，发现异常情况第一时间上报并配合处理，确保救治及时；精准掌握心肌梗死相关化验指标（如肌钙蛋白等）的意义，密切监测数值变化，为诊疗提供依据。

规范库房管理，深化7S建设成效

针对材料库房、仪器设备间、大输液库房、治疗室等五大库房，会议要求严格落实7S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）。通过统一物品摆放标准、明确标识、定期维护盘点，提升库房管理效率，减少查找时间，保障临床物资供应顺畅，为诊疗工作提供有力支持。

推动快速融合，凝聚团队奋进合力

会议指出，当前时间紧、任务重，全体成员需树立“一盘棋”思想，主动沟通、互相学习，尽快熟悉彼此工作模式与专业优势。同时，要建立畅通的问题反馈渠道，无论在工作衔接、技能提升还是流程优化中遇到任何困难，都需及时汇报、协同解决，形成“发现问题—快速响应—高效解决”的良性循环。

此次会议为新团队的融合发展明确了路径。全体医护人员将以高度的责任感和紧迫感，紧盯问题整改、技能提升与管理优化，全力推动合并后的科室实现高质量发展，为患者提供更优质、高效的医疗护理服务。